近年來，建筑涂料涂裝行業(yè)呈現(xiàn)出高質量快速發(fā)展的態(tài)勢，令人振奮，這離不開企業(yè)自身的努力與持續(xù)創(chuàng)新，更離不開中國涂料工業(yè)協(xié)會建筑涂料涂裝分會的持續(xù)支持與行業(yè)引領。

　　藉此契機，中國涂料建筑涂料涂裝分會于2019年8月20日至21日邀請涂裝分會理事單位以上高管人員參與，舉辦中國涂料工業(yè)協(xié)會建筑涂料涂裝分會第二屆理事技術交流會，互助互利，助力涂裝事業(yè)更上一個臺階。

　　參加本次會議的領導和企業(yè)負責人有中國涂料工業(yè)協(xié)會會長孫蓮英，建筑涂料涂裝分會會長、佛山市順德區(qū)佳涂樂恒融建筑裝飾有限公司總裁孟艟，《中國涂料》雜志社總經理、建筑涂料涂裝分會常務副理事長趙中國，建筑涂料涂裝分會常務秘書長、佛山市順德區(qū)佳涂樂恒融建筑裝飾有限公司戰(zhàn)略總經理王寶英，建筑涂料涂裝分會副理事長，重慶三原色節(jié)能建筑工程有限公司總經理劉建國，：建筑涂料涂裝分會副理事長、上海維祥建筑工程設計有限公司執(zhí)行總經理李振，建筑涂料涂裝分會副理事長、北京中瑞祥合建筑工程有限公司技術總監(jiān)董鑫，明光市招商局局長賈寶兵以及相關行業(yè)的從業(yè)人員約200人參加了本次會議。會議由趙中國和王寶英主持。

　　孫蓮英在致辭時表示，建筑涂料涂裝行業(yè)市場日益增長，加之老舊小區(qū)改造工作的日益推進，以上種種均為相關企業(yè)的發(fā)展提供了千載難得的機會，同時，如何保障綠色、環(huán)保是建筑涂料涂裝行業(yè)應該思考的問題，很欣喜地看到，本行業(yè)正在不斷提高自身產品附加值，為行業(yè)打好這場攻堅戰(zhàn)奠定了堅實的基礎。

　　孟艟在發(fā)言時對分會過去一段時間的工作進行了總結和回顧。他表示，分會前一階段主要做了“五個一”。具體說，一是一個行業(yè)公約，分會不僅做出行業(yè)公約，還依次成立聯(lián)盟實體“勞務通”，用真金白銀讓行業(yè)紀律得到鞏固;二是一項技術標準，待9月5日公示期后，涂裝行業(yè)第一個團標就會正式提交，這是包工頭們第一次從工程角度定義的標準;三是一組工作規(guī)則，經過兩年多的磨煉，六次會議，已形成如何預算、清款、報銷、述職的整套工作流程;四是一套測評體系，集多家企業(yè)智慧，做出涵蓋440多個檢測項目的綜合質量評估體系，并實現(xiàn)互聯(lián)上線和超過1200次的實際項目運營;五是一次技術交流，孟艟介紹道，僅大規(guī)模技術交流就有8次，涉及多個省份和客戶。

　　七彩建設發(fā)展有限公司集團副總裁李敖就“合伙人共享模式”這一話題進行了分享。他首先介紹了七彩建設的發(fā)展歷程以及所取得的成就。李敖認為，七彩的成功，歸功于其合伙人模式，七彩在發(fā)展過程中，經歷了獨立經營模式，內部合伙人模式，招募全國城市合伙人模式，并購涂裝公司合伙人模式，同時，七彩建設設置了三大平臺支持、業(yè)務支持中心、管理支持中心以幫助企業(yè)更好更快發(fā)展。七彩財務管理集群與分權相結合，運營七彩“內部銀”，集團財務共享服務，這樣的模塊設計為七彩合理地運用資金以實現(xiàn)最大的效益提供了保障。

　　王寶英就“集采環(huán)境下涂裝工程的工業(yè)化營銷”這一話題進行了演講。她表示，中國涂裝企業(yè)營銷三大瓶頸是個人買賣而不是團隊營銷、經驗取勝而不是靠工業(yè)化復制、過度沉迷營銷技巧，而沒有探索營銷的本質。王寶英認為，客戶信任不會平白無故，沒有投標前的一系列動作其實已經開啟了競爭，技術展示、展示誠意、展示團隊協(xié)作能力，都是降低客戶顧慮，由信任而建立信心。同時，報價并不是用花招或者跪求出來的，任何客戶都會通過降低成本選擇中標單位，好的報價會體現(xiàn)出對工程變動的預見性，從而提前設計未來路徑組合價格，實現(xiàn)客戶和工程雙贏。集采的工業(yè)化營銷本質上不是依賴個人技巧，而需要長期的戰(zhàn)略組織能力、技術積累和商業(yè)格局，把一次性競爭變成長期多維度的服務鏈。

　　優(yōu)構咨詢創(chuàng)始人陳振波就“現(xiàn)代裝飾公司信息化財務如何搭建”這一話題進行了說明。他的演講旨在解決面對多區(qū)域擴張，如果構建裝飾業(yè)ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)財務管理信息化云端管理，使得工程管 理和財務報表無縫鏈接;在實施ERP過程中遇到的問題及如何應對等問題。隨后，陳振波就自己公司制作的財務管理系統(tǒng)的運行機制、設計理念以及體系優(yōu)勢等進行了介紹。

　　劉建國就“如何在低價工程中通過經營獲得利潤”這一話題和參會人員進行了分享。他表示，施工方案應從選材、設計方案、現(xiàn)場管理三個方面進行考慮。同時，要考慮施工方案整體化、工序合理化、材料配套系統(tǒng)化、施工節(jié)點模塊化、過程管控數(shù)字化等細節(jié)。同時，劉建國強調，施工階段過程中控制、交房階段變洽簽管控、結算階段制定回款倒退計劃、開票階段提前規(guī)劃回款時間等是使結算更加順暢的保障。

(中：李振 右：董鑫)

　　李振和董鑫帶來的話題是“勞務班組的管理體驗”。該部分通過訪談式交流方式進行。他們首先就勞務管理中的錯誤觀念進行了分享。他們認為，勞動力青黃不接是現(xiàn)階段很重要的問題。就勞務工人如何定價的問題，董鑫舉例，如果每個工人的日工資是400元，他每天能做出多少平米，這個數(shù)字就是他的定價，同時根據(jù)不同體系和不同的變量，再根據(jù)一些系數(shù)會得出這個工人最終的工資。李振認為，測定一個工人的工資應該通過一段時間的統(tǒng)計進行，因為這個工人所施工的場地可能是陽臺，可能是地下室，也可能是衛(wèi)生間，不同施工地點對于操作的時間是不同的，而且在很多情況下，某個工人可能這一天因為某些原因沒有工作，所以單純地用除法進行測量是不準確的。

　　孟艟就“工程過程的品控數(shù)字化監(jiān)控”這一話題和參會人員進行了說明。孟艟認為，品質，不是拍胸脯，而是檢查來的。人們不會做你想要的東西，但是會做你檢查 的東西。因此，只有建立了良好的品控體系，才有可能規(guī)模化的實現(xiàn)高品質。他說，沒有現(xiàn)代化的品質控制，就不可能有可持續(xù)可規(guī)模化的高品質服務;老板的心血來潮突然責罵不是品質控制，品控是專業(yè)的組織工作;好品控的結果不僅事后檢查，也可以事先根據(jù)歷史數(shù)據(jù)就能預警。雖然商業(yè)發(fā)展成熟，決策依據(jù)將從個人感覺的信任，轉移到客觀記錄的信用，沒有質量標準 將無路可走，而品控是實現(xiàn)高質量不可缺少的技術手段。

湖南鼎溈外墻裝飾工程有限公司董事長、建筑涂料涂裝分會秘書長王曉良

表決一瞬

　　會議尾聲，舉行了建筑涂料涂裝分會秘書長改選會議。經參會代表表決，由湖南鼎溈外墻裝飾工程有限公司董事長王曉良擔任。