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　　22日晚10時30分許，大隱收到三位朋友轉發(fā)來的，北新建材官方微信20點37分發(fā)布的一則新聞稿——《十八年30%凈利潤復合增長，王兵卸任北新建材董事長》。王兵先生要離開北新建材的傳言已久，但真正實實在在看到手機屏幕上的相關文字，還是有些發(fā)呆。猶豫了幾分鐘，大隱從床上爬起來，決定寫一篇文章。

　　對于北新建材，大隱一度顯得過于“關心”。在整整三年前的今日——2019年3月22日，大隱公眾號發(fā)布了《隔壁三好學生的防水首秀季》一文，向防水行業(yè)正式預告北新建材即將跨界進入的消息。大隱在文章中還送了北新建材一頂“跨界野蠻人”的帽子，甚至給王兵先生P了一張元帥圖。

　　之后，2019年大隱又陸續(xù)發(fā)布了《平分天下，還是一統江湖》《敬畏資本，還是敬畏市場》《望峰息心，還是繼續(xù)撩撥》《跨過春秋，戰(zhàn)國已至》《江山王氣空千劫，桂花開過又一秋》《狂吞兩大強企，終于露出獠牙》《示強與示弱》等七篇與北新建材跨界進入防水行業(yè)內容相關的文章，各種分析、預測及評論，不亦樂乎。至于2020年和2021年，每逢北新建材發(fā)布新的防水企業(yè)收購案（或其他相關重大消息），大隱自然都要出來指手畫腳、評頭論足一番?，F在想來，之所以這樣，大概是大隱潛意識里對北新建材抱有一種莫名的期待吧：防水行業(yè)的格局和生態(tài)，貌似繁花似錦，實則有些單調陰沉，希望有人來成為那個破局者。在這個過程中，作為北新建材的掌門人——王兵先生，難免會成為防水行業(yè)吃瓜群眾包括大隱的注意焦點和談資。

　　杰克·韋爾奇（Jack Welch，1935-2020），被譽為“美國當代最成功最偉大的企業(yè)家”。自1960年獲得伊利諾伊大學化學博士學位，加入通用電氣（GE）塑膠事業(yè)部工作算起，韋爾奇僅用21年的時間，便成為了這家世界知名企業(yè)歷史上最年輕的董事長和CEO。

　　在此后的20年間，韋爾奇使GE的市場資本增長30多倍，排名從世界第十提升到第一。他所推行的“數一數二”原則、“六西格瑪”標準、全球化和電子商務，堪稱重新定義了現代企業(yè)。

　　從某些角度去類比，王兵先生都堪稱北新建材的韋爾奇——同樣的一畢業(yè)即進入企業(yè)；同樣地從基層做起，最終成為企業(yè)掌門人；同樣地糾偏多元化，聚焦主業(yè)，開展收并購；同樣地率領企業(yè)走向了輝煌。“杰克·韋爾奇是我們職業(yè)經理人的楷模。”王兵也坦承，杰克·韋爾奇的很多管理思想對他在北新建材的工作非常有啟發(fā)和指導意義。1994年，22歲的王兵從武漢工業(yè)大學自動化系畢業(yè)分配至北新建材工作。經過四年一線營銷崗位的磨練之后，他受命組建北新建材西南公司，并擔任總經理。

　　1998年，正值外資石膏板企業(yè)全面進入中國市場。王兵率領團隊在四年間創(chuàng)造了年均40%增長的業(yè)績，奪回了市場主導地位，成為北新建材全國增長最好的區(qū)域。之后，既是救火又是考察鍛煉，2002年，根據集團的統一安排，王兵被緊急抽調至陷入困境的中國化學建材股份有限公司(現中國玻纖股份有限公司)，任總經理助理、副總經理。他經受了考驗，在艱難困苦的工作中成長，圓滿完成了任務。

　　2004年，32歲的王兵臨危受命，出任北新集團建材股份有限公司總經理，成為這家國有控股上市公司的掌舵手，這距離他參加工作僅僅十年時間。如此年輕成為央企上市公司總經理，用春風得意來形容一點也不為過。

　　但王兵一點也得意不起來：當時，北新建材已經陷入困境，離懸崖只剩一米：連續(xù)兩個年度業(yè)績下滑；產品盡管有十大系列上百個品種，但每種產品都沒有競爭力；主導產品石膏板，僅有北京一個基地，業(yè)務規(guī)模僅排中國第三，在外資企業(yè)和民營企業(yè)的夾擊下，經營和發(fā)展都面臨巨大挑戰(zhàn)。

　　王兵上任以后，在上級公司中國建材集團的指導和支持下，深入調研和考察，下定決心實施聚焦戰(zhàn)略，確定石膏板業(yè)務為主業(yè)。

　　北新建材圍繞電廠脫硫石膏技術和資源做文章，進行技術升級和全國產能布局，在這個過程中，通過聯合重組山東泰和，用資本快速撬動市場、獲得產能；通過制高點戰(zhàn)略，引領民族品牌工程；通過“九宮格”管理法，規(guī)范企業(yè)的戰(zhàn)略管理，管控企業(yè)的經營管理行為……

　　世界石膏板產業(yè)的奇跡就此掀開序幕：作為逆行者的王兵，帶領北新建材迎來了高速發(fā)展的八年——從中國第三，做到中國第一、亞洲第一，直至世界第一，連續(xù)八年，北新建材實現產業(yè)規(guī)模和經濟效益保持25%~30%幅度的快速增長。

　　早在2012年，當北新建材石膏板業(yè)務躍居全球第一時，王兵開始思考籌劃新的戰(zhàn)略級業(yè)務。2019年，是北新建材成立40周年，北新建材石膏板業(yè)務在全國已占60%以上的市場份額，資產負債率降至23.89%。水到渠成，這一年也順勢成為了北新建材新戰(zhàn)略元年。

　　這一年，王兵開始帶領團隊推進“一體兩翼、全球布局”戰(zhàn)略落地。“一體”就是以石膏板業(yè)務為核心，做好輕鋼龍骨、粉料砂漿、礦棉板、巖棉、金邦板等“石膏板+”配套延伸產品業(yè)務，全球原創(chuàng)魯班萬能板全屋裝配體系，構建完整的產品技術解決方案；“兩翼”就是發(fā)展防水材料和涂料業(yè)務，發(fā)揮資源和能力的協同和遞進效應，進入“十倍+”的業(yè)務和市場。“全球布局”就是以石膏板為龍頭產品，逐步開展全產品系列全球布局。

　　2020年北新建材新戰(zhàn)略正式獲得中國建材集團審核通過，防水材料和涂料確立為公司戰(zhàn)略級主業(yè)，正式開啟40年新戰(zhàn)略。

　　目前，在“全球布局”層面，北新建材已經完成東非的坦桑尼亞、北非的埃及、中亞的烏茲別克斯坦、東南亞的泰國、東歐的波黑五大生產基地布局，順利完成第一階段亞非歐全球化布局。

　　在防水業(yè)務上層面，北新建材先后聯合重組蜀羊、禹王、金拇指、臺安、蘇州防水研究院、澳泰、賽特等企業(yè)和機構，2021年實現銷售收入38.71億元（由于合并報表時間影響，不包括成都賽特和天津澳泰的數據，也不包括上海臺安月皇防水1-4月份數據。預計2021年全口徑北新建材防水業(yè)務營業(yè)收入超過40億元）。此外，聯合重組省級龍頭和細分領域龍頭的戰(zhàn)略在有條不紊地推進，三四家企業(yè)傳聞已進入聯合重組的最后階段。

　　在涂料業(yè)務層面，心懷產業(yè)復興夢，北新建材在龍牌漆的基礎上設立北新涂料，聯合集團公司完成對百年品牌燈塔涂料100%股權重組，在考察全國數十家涂料企業(yè)的基礎上，第一批聯合重組案或有望在2022年5月1日前后落地，從而完成涂料業(yè)務體量的迅速擴容，直接沖擊國內涂料企業(yè)前三排行，真正做到與防水業(yè)務比翼雙飛。

　　因為有過一次調離北新鍛煉的經歷，此次卸任，王兵內心更愿意稱它為“再別北新”。

　　按最新規(guī)定，央企單一職務的最長任期為9年，總經理董事長累計任職不超過12年。

　　2004年2月擔任北新建材總經理，2009年8月開始擔任中國建材股份有限公司副總裁兼北新建材董事長，王兵在北新建材總經理、董事長崗位上累計超過18年。由于北新建材是混合所有制上市公司，“一體兩翼、全球布局”新發(fā)展戰(zhàn)略正在關鍵時期，上級組織對北新建材實行了差異化管控，沒有搞一刀切。

　　因此，今年換屆時，王兵先生不再擔任董事長了，也就可以理解了。他目前的職務是繼續(xù)擔任中國建材股份執(zhí)行董事、副總裁。

　　王兵經常用“幸運”一詞形容他執(zhí)掌北新建材的這18年。“很少有人能有機會像我這樣在一個地方工作那么久，能對一個企業(yè)了解那么透徹?？梢园炎约阂?guī)劃的藍圖推進實施到位，可以對自己的經營管理措施進行試錯迭代的驗證和演進。”

　　“這一次（再別北新）就很平靜了。一體兩翼全球布局戰(zhàn)略已經順利開局，雖然還有些正在做的事沒有完成，但工作是連續(xù)遞進的，哪有頭呢。企業(yè)需要一屆一屆接著干，組織上給北新建材配備了非常強大、搭配合理的新一屆領導班子，我相信北新建材會做得越來越好。很感謝組織的信任和關懷，現在卸任北新建材董事長，是合適的時候。”王兵先生在接受《中國企業(yè)家》獨家專訪時說。

　　從“中國第一”、“亞洲第一”到“世界第一”，王兵覺得這只是圓了他的第一個產業(yè)夢想，“北新建材作為中國新型建材的領軍企業(yè)，一直肩負的是創(chuàng)造世界級民族自主品牌，讓‘中國制造’走向世界的責任和使命，從”中國制造“到”中國品牌“是我們更大夢想。”

　　卸任之際，王兵希望北新建材不僅繼續(xù)保持高質量的發(fā)展，更希望看到補上北新建材的不足和短板。“改革和創(chuàng)新是北新建材的基因，使命感和市場化是北新建材奮進新時代的底色。我希望北新建材可以繼續(xù)傳承好的文化和經驗，不足的方面也要繼續(xù)進行迭代創(chuàng)新和調整，希望北新建材越來越好。”

　　大隱以為，大體不會受到影響，理由有三——

　　其一，“一體兩翼”戰(zhàn)略已經中國建材集團批準，上升為集團戰(zhàn)略，不會輕易動搖。

　　其二，“一體兩翼”戰(zhàn)略無論從必要性、可行性和初步實施情況來看，都是沒有問題的，并已經取得了階段性成果。

　　其三，王兵先生將繼續(xù)擔任中國建材股份執(zhí)行董事、副總裁，某種意義上講，他將從運動員化身為教練員，可以從集團層面繼續(xù)推動北新建材新戰(zhàn)略的實施落地，可以整合和調配更多資源為北新建材發(fā)展助力。

　　如果非要說點不一樣的話，無非是新老掌門人在認知、能力和做事風格等方面，或許會有些許不同。這些不同，對北新建材新戰(zhàn)略的推進意味著什么，且拭目以待罷。

　　據熟悉和了解王兵先生的群眾反映，身為央企大佬的他，全然沒有一絲的官僚習氣和做派，反而，在他身上群眾能感受到不可多得的人格魅力和個性特征——

　　他心懷使命，壯志凌云  他對工業(yè)涂料領域存在的國外技術“卡脖子”現狀深感痛心乃至義憤填膺，與中國涂料工業(yè)協會一道，組建了中國涂料復興聯盟，旨在凝聚民族力量，解決卡脖子工程，推動中國自主涂料品牌自信和產業(yè)復興；他對建筑滲漏嚴重、防水行業(yè)惡性競爭的現象，鞭撻抨擊，振臂一呼之余，苦苦探尋良策。

　　他行事雷厲風行，堅毅不拔  一旦決定開啟戰(zhàn)略征程，便義無反顧，手筆堪稱波瀾壯闊。

　　他不受藩籬所囿，敢于革故鼎新  他鼓勵內部有不同的聲音，有兼聽之明，而無奮矜之容。他在擔任北新建材掌門人期間所創(chuàng)造的每一個奇跡，無一不是創(chuàng)新的典范。

　　他待人露膽披肝，陽光坦蕩  他很輕易就能團結到一大批同道中人，眾人劃槳開大船，啟航共同的事業(yè)。對于大隱在許多文章中對其個人和北新建材的調侃，他體現出一種以德報怨的包容姿態(tài)，全然不像某些企業(yè)，動輒讓律師問候或找熟人和諧。

　　他這種攻城拔寨的氣場和磅礴灑脫的風格，在爾虞我詐、比拼演技的商業(yè)領域，顯得尤為卓爾不凡、清新脫俗。這讓大隱不由得想起明代書法家王寵行草橫幅中的句子——鐵石梅花氣概，山川香草風流。雖然，大隱深知王兵先生未來定會在某個更重要的崗位羽扇綸巾、宏圖大展，但每每想到防水行業(yè)的痼疾、無序和傾軋，大隱仍不免閃過一絲淡淡的憂傷，正所謂——江湖自此寂寞，英雄何處風流？

2022年3月22日 深夜于蘇州

鳴謝：文章部分內容，來自《中國企業(yè)家雜志》官微