我國鈦白粉行業發展基本是隨著國家投資到擴張，“基建—地產—通脹---后周期工業”的宏觀傳導順序一致的，鈦白粉項目產能建設周期一般需要2-3 年，以10年維度看宏觀運行，也就是說2013—2015年開始產能釋放，恰好2015年市場遭遇了近十年以來的需求低點，過去的過度投資成了行業的負擔，使得鈦白粉企業負債率高企，投資過剩，遭遇需求不足，引發了行業風險暴露。即不論前期是否激進擴張，幾乎所有企業都經受高成本裹挾，這也意味著企業風險進入“成本擠壓”的“慢刀子刮肉”深水區。鈦白粉行業快速走過“擴張—虧損”周期，現在就看誰能摒的住。目前觀察到有部分中小企業先扛不住成本壓力，已經停產待機，但這種“待機”在新常態下幾乎難以有“機”。

　　目前，中國四大成本沖擊依次是：人力成本—資金成本—土地流轉成本—環保成本。四大成本沖擊首當以環保成本更為突出，自2012/13年開始發力，環保成本具有剛性，且會越來越嚴。

　　在成本競爭格局下，鈦白粉行業的突圍(或說變局、洗牌)至少有三：一是成本擠壓，優勝劣汰，行業集中度提升，導致“剩者為王”。二是高成本+外部沖擊，導致行業洗牌。三是運輸半徑的區域優勢強化，要么靠近消費地、要么靠近原料地。最后誰也逃不開成本競爭邏輯。從“需求增長”切換到“成本競爭力”。未來的宏觀看點不是需求，也不是庫存(產能過剩背景下，去庫存只是短暫擾動)。看點在于供給、成本。尤其是成本，是理解未來宏觀運行的關鍵鑰匙!這是因為，產能不會憑空消失，產能淘汰是以成本高低順序來開展。還因為，產能的過剩與不足，是相對概念，要取決于國際比較優劣勢，如果某個行業的國內成本持續高于國際成本，目前再漂亮的產能利用率數據，未來也有淪為“無效產能”之虞，反之亦然。

　　由于地域優勢資源配置不利，其中物流成本太高，再加上要求淘汰落后產能、達到環保新要求。能符合要求的，可能就是前10-20%的真正有實力的大企業，這樣未來格局將是大企業生產環境改善，而小企業生存壓力更大，面臨被收購或關閉的邊緣。

　　鈦白粉企業面臨如此大環境下，而降低成本又是如此關系生死存亡的“成本競爭邏輯”，小編認為：環保從嚴剛性投入任何人都不能躲過，而且必須認真投入。降低成本應該著眼于“循環經濟”的綜合利用，這是一項利國利民、從企業生存角度來說，也是實現企業提高核心競爭力的一條途徑，據了解，我國硫酸法鈦白粉生產其副產物硫酸亞鐵、鈦石膏等綜合利用率目前尚偏低，還沒有有效的找到具有市場、附加值高的開發產品，節能減排方面還距國家《鈦白粉能耗標準》能耗先進值有一定距離，企業應該開拓眼界開發技術，可喜的是四川龍蟒鈦業股份有限公司率先實現了“磷硫鈦循環經濟優勢產業鏈技術體系”;河南佰利聯(36.70, 0.25, 0.69%)化學股份有限公司研發的“硫鐵鈦聯產法鈦白粉清潔生產工藝”;山東東佳集團股份有限公司研發的“硫銨鈦”清潔生產新工藝實現了鈦白粉新水單位水耗50噸以下、污水單位排量20噸以，達到世界領先水平;減少了60%的廢渣排放，將鈦礦酸解率提高到96%以上;鈦資源利用率由傳統工藝的79%左右提高到87% 以上;同時將20%的廢硫酸不經濃縮，代替98%的商品硫酸生產硫酸銨產品，實現了循環經濟的產品鏈耦合;山東道恩鈦業采用高鈦渣生產新工藝，關鍵生產裝備、技術軟件從國外引進，全線實現清潔化生產和一體化運營，通過產業嫁接實現廢物利用和能源循環利用，技術水平和產品質量達到國際水準;攀鋼集團鈦業有限責任公司開發的鈦渣的連續酸解技術，與間歇式酸解相比產生的酸解尾氣量少、含硫量低易處理、酸解率高、可以連續運行，且自動化程度高;裝備占地面積小。而鈦渣代替鈦鐵礦為鈦白粉生產原料，可以減少硫酸消耗、大大減少甚至可從根本上消除硫酸亞鐵的產生、可提高單位設備產能、減少設備固定投資。正是由于其具有多項優點，鈦渣作為鈦白生產企業的基本原料，早已受到國內外鈦白企業的高度重視，并得到迅速發展。國內一系列先進工藝技術奠定了我國鈦白粉生產日臻完善。

　　在廢副產品商品化方面，業內企業也進行了積極的探索并取得不俗的成績。南京鈦白化工有限責任公司綜合利用鈦石膏制水泥緩凝劑工業化項目、廣西金茂鈦業在董事長黎承建先生的帶領下狠抓廢副產品的綜合利用，都初步完成了用鈦石膏代替天然石膏制作水泥緩凝劑項目;廣東惠云鈦業股份有限公司的硫—鐵—鈦—鈣清潔生產循環經濟產業鏈成果顯著，總經理何明川介紹說：“根據公司的周邊環境，我們有針對性地創造出行業內首家廢副全商品化的清潔生產和循環經濟產業鏈，不僅做到廢副產品內部循環零排放，還取得了可觀的經濟效益和社會效益。”。許多企業根據當地實際情況自主研發實現節能減排，已經成為行業的主流做法。隨著環保政策的完善和環保理念水平的提高，鈦白粉企業的環保狀況一定會明顯改進，各企業因地制宜，將創造出有鮮明企業或地區特色的清潔生產和循環經濟產業鏈，這也是行業健康可持續發展的必然趨勢。

　　如今，在資本過剩、賺錢機會越來越難的背景下，哪怕再靚麗的行業增長故事，再過3-5年，也逃不開“成本競爭”格局，鈦白粉行業本身又是投資高見效慢的行業，就更應該適時從“需求增長”切換到“成本競爭力”這個重要層面上，雖然這個切換點可能時間較長，但在全球市場需求連續下滑，依靠“需求瞬間爆發+供給瓶頸”的景氣度，已經不具有持續性的大環境下，供給壓力、成本競爭將是長期命題，在行業提高集中度的新常態下，最終必然是“剩者為王”。