巴斯夫發布全新企業戰略：
巴斯夫為投資組合管理、
資本配置及績效文化
設定新方向
2024年9月26日，巴斯夫今日發布企業戰略，明確新的發展方向。
巴斯夫集團執行董事會主席凱禮博士（Dr.Markus Kamieth）在德國路德維希港召開的資本市場日主題演講中表示，“巴斯夫擁有強大及廣泛的化學品業務產品組合，它是我們的核心，幫助我們與全球各行業客戶建立聯系。與此同時，我們的自主（standalone）業務服務于特定行業，與我們價值鏈連接程度較低。未來，我們將釋放這些業務的潛在價值。”
通過向客戶提供卓越的服務，巴斯夫希望實現盈利增長并為股東創造價值。
中期來看，巴斯夫致力于通過股息和股份回購相結合的方式保持對股東的整體分配與過去幾年持平。通過這種方式，巴斯夫計劃在2025年至2028年期間至少向股東分配120億歐元。
具體而言，公司將每年支付每股至少2.25歐元（2023年：3.40歐元）的股息，即每年約20億歐元。這一政策將適用于2025年支付的2024財年股息。在未來四年期間內，股息支付總計約80億歐元，并將通過股票回購進行補充，回購計劃最遲自2027年開始，預計股份回購總金額約為40億歐元。
股息
政策
巴斯夫更新后的股息政策
基于以下新財務目標：
在中性至上行周期條件下，2028年不計特殊項目的息稅、折舊、攤銷前收益預計將達到100億至120億歐元。
2025年至2028年的累計自由現金流預計將超過120億歐元。
2028年的目標已動用資本回報率（ROCE）約為10％。
巴斯夫全新的“制勝有道”戰略將圍繞“聚焦、加速、轉型、制勝”四大戰略杠桿展開。
嚴謹的投資組合管理
以及清晰的業務角色
通過戰略杠桿“聚焦”，巴斯夫正重新定義其對投資組合的管理方式。
公司正在對核心業務（化學品、材料、工業解決方案、營養與護理）和自主業務進行差異化管理。這些自主業務為特定行業提供服務，包括環境催化劑和金屬解決方案、電池材料、涂料和農業解決方案。在此背景下，巴斯夫宣布，自2025年1月1日起，環境催化劑和金屬解決方案，以及電池材料將作為表面處理技術業務領域下的獨立業務部門進行匯報。
核心業務
巴斯夫的核心業務相較于競爭對手具有顯著優勢：在主要生產基地，這些業務與巴斯夫價值鏈及一體化生產體系緊密相連，通過高效利用資源、卓越運營和成本效率來創造價值。巴斯夫為增長型行業供應核心化學品，為全球超過36，000家客戶提供服務。
通過過去五年內持續推出的創新產品，巴斯夫的核心業務在2023年實現了約60億歐元的銷售額。其中約有75％的業務位列市場前三。凱禮表示：“巴斯夫將通過有機增長和推進審慎的增值收購，充分利用我們在核心業務中的市場領先地位。與此同時，我們將繼續以嚴謹的方式來調整非戰略性或低回報業務。”
自主業務
巴斯夫的自主業務服務于特定行業，與專注于單一業務領域的同行展開競爭。因此，巴斯夫將為這些業務提供更多戰略和運營上的靈活性，以應對它們所在市場的特定需求。凱禮表示：“我們將繼續投資自主業務，同時也將尋求積極的投資組合選擇，為巴斯夫及其股東創造價值。”
巴斯夫涂料業務部在其市場中處于領先地位，在收益和現金方面貢獻可觀。憑借其優越的市場地位，該業務可獲得較高的估值。對此，巴斯夫將探索創造價值的整體戰略方案，并為其在巴西的裝飾涂料業務準備撤資程序。
農業解決方案業務部在農業市場中占據領先地位，并擁有強大的創新產品線。巴斯夫計劃在2027年前完成該業務法律和企業資源計劃（ERP）的分離工作。下一步，公司將為潛在的首次公開募股（IPO）做好準備。中期來看，少數股權上市（listing of a minority share）是一個可選方案。
巴斯夫電池材料業務處于一個快速增長的環境，其特點是高市場風險和技術風險。鑒于近期的市場發展情況，巴斯夫正專注于充分利用現有產能和尋求價值鏈上的合作機會，以降低發展道路上的風險。
在環境催化劑和金屬解決方案（ECMS）業務方面，巴斯夫在市場中保持著有利地位，但行業增長緩慢。自2023年起，該業務已成功完成分拆，并持續為公司帶來可觀的現金流貢獻。
賦能業務，加強責任擔當
巴斯夫新戰略中的“加速”旨在加快價值創造和簡化組織結構。
巴斯夫將通過更精簡和差異化的集團管理來賦能其業務。公司正在提升各運營部門對其業務成功的責任擔當。為此，公司正在引入一個強化的績效管理系統，使激勵措施與部門特定成績更緊密連接。此外，通過明晰職能、建立更扁平的組織架構和簡化行政程序，巴斯夫正使其組織架構更簡單、更精益。管控范圍將相應調整，來增加員工的自主性。
巴斯夫還將發揮人工智能（AI）的潛力，來提高生產力并加速創新。通過在全球范圍內使用AI，公司期望實現中期收益的切實改善。
塑造基于價值創造的轉型，
向可持續產品組合邁進
塑造綠色轉型是“轉型”這一戰略杠桿的核心。
凱禮表示：“巴斯夫的主要客戶行業在實現其轉型目標方面依然面臨著巨大挑戰。我們的化學產品為客戶在這一旅程中提供支持。”巴斯夫將根據不斷增長的客戶需求，分階段推進綠色轉型。在第一階段，巴斯夫確保了日益增長的可再生能源電力供應，試行新技術，并推出可持續產品。如今，巴斯夫在其廣泛的產品組合中，已提供了數千種低產品碳足跡（PCF）甚至零碳的產品。
在第二階段，巴斯夫正在爭取獲得更多可再生原料，并根據客戶需求為具備可持續屬性的產品提升產量。為此，巴斯夫將根據其可再生能源策略，專門成立一個可再生原料部門。這一分階段轉型方式也體現在公司支出中：從2025年到2028年，與轉型相關的支出預計平均每年為6億歐元。
巴斯夫始終致力于實現其氣候保護目標：巴斯夫的目標是到2050年，實現生產（范圍1）、能源采購（范圍2）和原材料采購（范圍3.1）的溫室氣體凈零排放。到2030年，范圍1和范圍2的溫室氣體排放量較2018年減少25％。此外，巴斯夫還設定了到2030年，范圍3.1溫室氣體排放量較2022年減少15％的目標。
路德維希港基地結構持續調整，
以確保長期成功
路德維希港基地的目標是成為歐洲領先的可持續化工基地，并成為巴斯夫成功的強大支柱。
巴斯夫集團執行董事會成員、巴斯夫歐洲公司基地總監Katja Scharpwinkel博士解釋到：“我們根據當前和未來市場以及客戶對化學品的需求，對路德維希港的生產資產結構進行了全面分析。我們的調查結果顯示，大多數資產在各自的市場中仍具競爭力。然而，特定裝置和產線因競爭力缺乏或結構性利用不足，不再能提供足夠的收益。”
從該分析得出的第一批資產調整措施已在執行中。舉例來說，2024年8月底已宣布關閉己二酸、環十二烷酮（CDon）和環戊酮（CPon）裝置。Scharpwinkel說：“目前正在評估進一步資產調整措施，并將根據需要逐步實施。”
此外，巴斯夫將調整其在路德維希港的非運營結構，并通過一系列措施來大幅降低成本。正如先前宣布，巴斯夫的目標是到2026年底每年節省約21億歐元的總成本。“路德維希港基地將更精益，更強大。它將在歐洲市場更具競爭力，并在中長期運營中取得成功，”Scharpwinkel說。
巴斯夫的分析還表明，主要價值鏈仍具競爭力；與此同時，公司將從綠色轉型的變革勢頭中受益。基地的集成一體化體系具有獨特的優勢，可提供解決方案，助力客戶的綠色轉型。這是由于其固有的能源和資源效率、支持原料靈活性的多個進料點（entry points）、以及其在現有資產中靈活并可擴展地使用可再生和回收原料的能力。
推動文化轉變以提升績效
圍繞新戰略中的“制勝”，巴斯夫將在公司內部推動責任擔當、提升速度和加強績效導向。
“巴斯夫匯聚了化工行業最杰出的團隊。盡管如此，我們仍需推動變革，使員工能肩負更多責任，迅速做出決策，并全力以赴提升績效。我們的制勝文化（winning culture）將是驅動戰略成功實施的關鍵，”凱禮表示。
關于巴斯夫
在巴斯夫，我們創造化學新作用——追求可持續發展的未來。我們將經濟上的成功、社會責任和環境保護相結合。巴斯夫在全球擁有約112，000名員工，為幾乎所有國家、所有行業的客戶成功作出貢獻。我們的產品分屬六大業務領域：化學品、材料、工業解決方案、表面處理技術、營養與護理、農業解決方案。2023年巴斯夫全球銷售額為689億歐元。巴斯夫的股票在法蘭克福（BAS）證券交易所上市，并以美國存托憑證（BASFY）的形式在美國證券市場交易。欲了解更多信息，請訪問：www.basf.com
前瞻性聲明
本新聞稿內容包含以巴斯夫管理層的當前預計和估計、以及現有信息為基礎的前瞻性聲明。這些聲明并不保證未來的業績。聲明中涉及許多因素、難以預計的風險和不確定性，并且對未來事件的假設并不一定精確。巴斯夫無需對以上新聞稿中包含的前瞻性聲明及在法律要求之外承擔更新的義務。
