作為與房地產(chǎn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈緊密相聯(lián)的行業(yè)，中國(guó)家居建材產(chǎn)業(yè)正面臨深度轉(zhuǎn)型。新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略撬動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)新一輪發(fā)展，讓家居建材行業(yè)有了新的增長(zhǎng)點(diǎn);而生產(chǎn)成本提升、技術(shù)的透等因素讓消費(fèi)場(chǎng)景不斷更迭，給行業(yè)提出了新的考驗(yàn)，對(duì)于家居建材行業(yè)來(lái)說(shuō)，這是個(gè)充滿著機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代。

　　家居建材行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模與日劇增

　　在“加快城鎮(zhèn)化建設(shè)速度”被列為十八大經(jīng)濟(jì)工作任務(wù)，中國(guó)六年間城市化投資擬達(dá)到42萬(wàn)億元之際，房地產(chǎn)行業(yè)便已開(kāi)始挖掘新一輪發(fā)展的潛力。其中，家居建材行業(yè)以特有的生產(chǎn)資料、生活資料雙重屬性，也前所未有地越來(lái)越受到廣泛關(guān)注。有數(shù)據(jù)顯示，2015年，中國(guó)建材家居行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到4.16萬(wàn)億元，已超越汽車行業(yè)。

　　直擊家居建材行業(yè)痛點(diǎn)：

　　1、成本上升加速行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　截至目前，家居建材行業(yè)也在尋求有效的措施，以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)的成本、產(chǎn)品及渠道等方面帶來(lái)的沖擊。競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，也會(huì)進(jìn)一步加速行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。作為沉浸家居建材行業(yè)20余年的人士，賈鋒表示，一方面，行業(yè)還處于極為分散的狀態(tài)，廠商、渠道商缺乏大型旗艦店進(jìn)行產(chǎn)品展示及服務(wù)消費(fèi)者的場(chǎng)所;另一方面，部分商業(yè)賣場(chǎng)日益高漲的商鋪?zhàn)饨鸪蔀檫\(yùn)營(yíng)的難題。

　　2、渠道變革引發(fā)價(jià)格手段競(jìng)爭(zhēng)

　　如今的商業(yè)現(xiàn)狀是，賣場(chǎng)抱怨招商運(yùn)營(yíng)難，入駐的廠商、渠道商也抱怨租金沒(méi)完沒(méi)了地上漲。租金不斷上漲，歸根到底是各方并未形成良好的契約關(guān)系，也并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)共贏。他進(jìn)而表示，成本上漲引發(fā)了家居建材的價(jià)格上漲，會(huì)降低品牌對(duì)消費(fèi)者的吸引力。而互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的傳統(tǒng)渠道變革，則引發(fā)價(jià)格手段的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)制造形成沖擊。兩者共同作用下，流通企業(yè)的生存空間將會(huì)被極大壓縮，這也直接導(dǎo)致很難形成對(duì)消費(fèi)者提供良好的服務(wù)。

　　線下消費(fèi)存在市場(chǎng)空間復(fù)合型流通渠道為企業(yè)助航

　　在新形勢(shì)下，家居建材行行業(yè)也要進(jìn)行變革和探索。其中，市場(chǎng)會(huì)越來(lái)越細(xì)分，產(chǎn)業(yè)、服務(wù)也會(huì)越來(lái)越專業(yè)化。與此相對(duì)應(yīng)，越來(lái)越專業(yè)的產(chǎn)品制造商、品牌商和零售服務(wù)商，也將在未來(lái)大量崛起。盡管挑戰(zhàn)層出不窮，但賈鋒明確表示，線下消費(fèi)市場(chǎng)仍有很大的空間，因?yàn)楫a(chǎn)品的色彩、質(zhì)感、空間展示等體驗(yàn)感是線上提供不了的。

　　在轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)期，更專業(yè)的終端運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、更貼合時(shí)代需求的商業(yè)模式往往更具優(yōu)勢(shì)。組建上下游產(chǎn)業(yè)資本，打造大型家居建材總部基地，為廠商、渠道商落地品牌旗艦店或?qū)⒊蔀樾路较颉６�“產(chǎn)權(quán)式商鋪模式”，被稱之為家居行業(yè)的第三代產(chǎn)品。這種區(qū)域性展示、營(yíng)銷、客服、配送中心，以及互聯(lián)網(wǎng)O2O模式下的新型線下的場(chǎng)所。這種渠道變革，企業(yè)與傳統(tǒng)街邊賣場(chǎng)、零售賣場(chǎng)最大的差異之處。在電商發(fā)展的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)賣場(chǎng)的功能也趨于全面，一種復(fù)合型的流通渠道由此形成。而在這種變革過(guò)程中，產(chǎn)品和服務(wù)才是決定性的因素。

　　在多重困境的重壓下，家居建材行業(yè)洗牌重組在即。流通業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出多樣化趨勢(shì)，大型實(shí)體賣場(chǎng)將向綜合型體驗(yàn)式購(gòu)物中心轉(zhuǎn)變。行業(yè)整合的速度明顯加快，強(qiáng)者愈強(qiáng)、弱者退場(chǎng)成大勢(shì)所趨。如何在行業(yè)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功升級(jí)與變革，是每一個(gè)家居建材企業(yè)都需要思考的問(wèn)題。